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17/103a "Job Craf­ting" - Die ak­ti­ve Ar­beits­platz­ge­stal­tung

Das so­ge­nann­te "Job Craf­ting" be­sagt, dass be­reits klei­ne Ver­än­de­run­gen im Ar­beits­all­tag der Un­zu­frie­den­heit im Be­ruf ent­ge­gen­wir­ken kön­nen.
motivierte fröhliche Mitarbeiter in Meeting

10.04.2017. (dpa/wie) - Vie­le Men­schen ken­nen das Ge­fühl der Un­zu­frie­den­heit am Ar­beits­platz. Für die Be­trof­fe­nen gibt es je­doch Mög­lich­kei­ten, den All­tag im Be­ruf an­ge­neh­mer zu ge­stal­ten.

Klei­ne Ver­än­de­run­gen im Job kön­nen ei­ne er­heb­li­che Wir­kung ha­ben: "Wer die Spiel­räu­me in­ner­halb sei­ner Tä­tig­keit er­kennt, be­kommt ein stär­ke­res Ge­fühl der Selbst­be­stim­mung", er­klärt Psy­cho­lo­gin und Sach­buch­au­to­rin Ilo­na Bür­gel.

Ein Bei­spiel da­für wä­re das Zu­sam­men­le­gen der Schich­ten mit sei­nen Lieb­lings­kol­le­gen oder zu­min­dest häu­fi­ger zu­sam­men Mit­tag­es­sen zu ge­hen. Hilf­reich könn­te auch sein, sich in­ten­si­ver als viel­leicht nö­tig in ein in­ter­es­san­tes The­men­ge­biet ein­zu­ar­bei­ten, das im Zu­sam­men­hang mit den üb­li­chen Tä­tig­kei­ten steht oder sei­ne Auf­ga­ben im Rah­men der Mög­lich­kei­ten mit ei­ner Ex­tra-Por­ti­on Krea­ti­vi­tät zu er­le­di­gen.

Un­ab­hän­gig da­von, wie die­se Ver­än­de­run­gen aus­se­hen, gilt, wer mehr Spaß an der Ar­beit hat, ist au­to­ma­tisch en­ga­gier­ter und häu­fig auch er­folg­rei­cher.

Beim Um­fang der Mo­di­fi­ka­tio­nen kön­nen es auch die ver­meint­lich klei­nen Sa­chen sein, die den Un­ter­schied aus­ma­chen, wie et­wa das Aus­den­ken ei­nes neu­en Ab­la­ge­sys­tems.

Macht man sich al­so Ge­dan­ken dar­über, an wel­cher Stel­le im Ar­beits­all­tag ei­ne Ver­bes­se­rung mög­lich ist, gibt es laut Ex­per­ten vier Punk­te zu be­ach­ten:

Or­ga­ni­sa­ti­ons­be­ra­te­rin Frau­ke Schmid-Pe­ter rät da­bei, sich über ei­nen län­ge­ren Zeit­raum hin­weg al­le Auf­ga­ben auf­zu­schrei­ben, die täg­lich an­fal­len. "Bei un­lieb­sa­men Tä­tig­kei­ten soll­ten Ar­beit­neh­mer ver­su­chen, die­se zu re­du­zie­ren oder schau­en, ob es Kol­le­gen gibt, de­nen die­se Auf­ga­ben mehr lie­gen. Viel­leicht will ja je­mand tau­schen", sagt Schmid-Pe­ter. Des Wei­te­ren sol­le man sich be­wusst ma­chen, mit wel­chen Kol­le­gen man ger­ne häu­fi­ger zu­sam­men­ar­bei­ten möch­te: "Viel­leicht gibt es die Mög­lich­keit, stär­ker ge­mein­sam an Pro­jek­ten zu ar­bei­ten".

Wich­tig ist am En­de das Er­rei­chen des so­ge­nann­ten "men­tal shift", al­so der Ver­än­de­rung der in­ne­ren Hal­tung ge­gen­über der Ar­beit, so Eva B. Mül­ler, Be­ra­te­rin und Trai­ne­rin in den Be­rei­chen Füh­rung und Kom­mu­ni­ka­ti­on.

Auf dem Weg da­hin kön­ne es laut Mül­ler durch­aus zu kurz­fris­ti­gem Stress kom­men, da man sich selbst even­tu­ell mit un­be­kann­ten Tä­tig­kei­ten oder neu­en so­zia­len Kon­tak­ten kon­fron­tie­re. Da­zu er­gänzt sie je­doch: "Das ist ein ganz nor­ma­ler Vor­gang, wenn Men­schen neue Din­ge ler­nen und aus­pro­bie­ren."


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    Letzte Überarbeitung: 5. August 2017

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